中期経営計画「バリュークリエーション28」策定のお知らせ

精密金型部品、ファクトリーオートメーション（ＦＡ）機器及びその周辺部品等の製造・販売を行っているパンチ工業株式会社（本社：東京都品川区　代表取締役社長：森久保哲司　証券コード：6165）は、2027年３月期から2029年３月期までの３ヵ年における新たな中期経営計画「バリュークリエーション28（以下、ＶＣ28）」を策定いたしました。

「ＶＣ28」では、「収益性の改善」と「次の成長に向けた基盤構築」を基本方針とし、既存事業の強化に加え、ＦＡ事業や新事業の育成を通じて事業領域の拡大を図り、持続的な企業価値向上を目指します。

「ＶＣ28」は、2025年５月に公表した長期ビジョン「Vision60」実現に向けた成長軌道の第一段階として、「収益性の改善期」と位置づけられています。
最終年度（2029年3月期）の経営数値目標は以下の通りです。

また、ROICが資本コストを安定的に上回る経営を実現し、ROE8.0％の達成を目標とするとともに、PBR1.0倍超の安定的な実現を目指します。

重点経営課題としては、
・既存事業（金型部品）の特注品特化と生産性向上によるキャッシュ創出基盤の強化
・自動化需要を背景としたＦＡ事業の育成
・ＤＸ推進による業務効率化と固定費構造改革
・Ｍ＆Ａ、ミスミグループ本社との協業による事業ポートフォリオ高度化
を掲げています。

「ＶＣ28」では、以下の施策を通じて収益拡大と事業構造の転換を推進します。

また、こうした成長戦略を支える基盤として、資本コストや株価を意識した経営の浸透や人的資本経営、サステナビリティ推進にも取組み、最適な資本構成の維持と財務健全性の確保を図りながら、持続的な企業価値向上を実現してまいります。

2026年５月26日（火）に当社初の試みとして会場とオンライン配信のハイブリッド形式で開催したアナリスト向けIR説明会では、2026年３月期決算説明と同時に「ＶＣ28」の説明も行いました。
説明後の質疑では、「ＶＣ28での収益性改善のロードマップは」、「人的資本経営における『人への投資』の考え方を教えてほしい」などのご質問をいただきました。